Wir unterstützen Sie durch individuelle Beratung, durch maßgeschneiderte Vorträge, durch die Organisation und Leitung von Diversity Seminaren, und durch Business Coaching-Einheiten.

Was macht eine zukunftsorientierte Organisation aus?

Nur eine Organisation, die vielfältig ist, kann innovativ sein. Die Fähigkeit, das zu erkennen und zu unterstützen, ist, was eine strategische Führung ausmacht.

Es sind drei magische Wörter, die eine zukunftsorientierte Organisationskultur ausmachen: Diversität, Innovation und Leadership.

Wir begleiten Sie im digitalen Transformationsprozess auf Ihrem Weg der Entwicklung hin zu einer diversity-bewussten Unternehmenskultur, die diese drei Stärken vereint.

Diversität als Führungsaufgabe begreifen

In der globalisierten Welt gehört der konstruktive Umgang mit Gender, mit kultureller Vielfalt und Andersartigkeit zu den Schlüsselqualifikationen von Führungskräften. Diversitätskompetenz sollte jede Führungspersönlichkeit in weltweit agierenden Unternehmen haben.

Darauf sollten Sie achten

Kommunikation in diversen Organisationen läuft anders ab als in einem homogenen Umfeld: Gelungene Kommunikation wird oft zum Glücksfall. Wenn Menschen aus unterschiedlichen Kulturen miteinander in Kontakt treten, prallen im Wortsinn Welten aufeinander. Jeder Mitarbeiter ist mit seinem kulturellen System ausgestattet, hat seine von Familienwerten abhängige Sozialisation durchlebt, wurde geprägt durch Erwartungen und hat seine ganz persönliche Motivation. Nur wer sich dieser Unterschiede bewusst ist, kann ein kompetentes und der Situation entsprechendes Verhalten entwickeln.

Die Kommunikation in Monokulturen läuft anders ab als in Multikulturen. Gleichzeitig unterscheidet sich die Art der Kommunikation von Männern und Frauen. Wie erfolgreiche Kommunikation in diversen Teams trotzdem funktioniert, kann jedoch erlernt werden. Wir unterstützen Sie dabei durch Trainings und durch Coaching-Einheiten.

Die innere Haltung zählt

Ein Team, das einen kontinuierlichen Spagat zwischen Harmoniedrang und unausgesprochenen Konflikten macht, ist nicht leistungsfähig. Die Moderation von Konflikten ist ein erster Schritt, der jedoch eher einer Symptombehandlung gleicht. Eine nachhaltige Lösung erreicht man nur durch die Entwicklung einer inneren Haltung bei Führungskräften und Mitarbeitern – einer Haltung, die Andersartigkeit aushält. Wir unterstützen Sie dabei, eine resiliente Unternehmenskultur aufzubauen.